5º Diplomatura Prevencion del acoso y la violencia 2023

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La violencia en el trabajo y en el ámbito doméstico, el acoso laboral o el mobbing son diferentes denominaciones del mismo fenómeno que en la actualidad constituye uno de los problemas prioritarios en la agenda de RRHH . Dichos comportamientos pueden constituir una violación de los derechos humanos.

En la actualidad, las compañías no solo se centran en el proceso, sino también en el origen de esta conducta perniciosa, para poder proponer soluciones preventivas. Todos los estudios apuntan a la extrema gravedad del acoso moral, tanto en términos de salud para las personas como de productividad para las empresas.

En la Argentina, el Convenio 190 fue ratificado mediante la Ley N° 27580, y está en plena vigencia desde el 23 de febrero de 2022. En el mismo se reconoce el derecho de toda persona a un ambiente de trabajo libre de violencia y acoso, incluidos la violencia y el acoso por razón de género.

Este programa se integra a las Políticas de Igualdad y Diversidad y propone poner al alcance de la gerencia de Recursos Humanos, Relaciones Laborales y Compliance herramientas válidas y fáciles de usar para trasladar esa estrategia al día a día de la práctica empresarial.

Garantiza un ambiente de trabajo seguro, respetuoso y productivo para todos los empleados

¿Por qué capacitarse para desarrollar Programas para la Prevención de la Violencia Laboral?

Protección de los empleados: Para desarrollar protocolos para identificar situaciones de riesgo, establecer límites adecuados y protegerse a sí mismos y a sus colegas de cualquier tipo de violencia o acoso.

Cumplimiento legal: En muchos países, existen leyes y regulaciones que exigen que las empresas proporcionen un ambiente de trabajo seguro y libre de acoso. La capacitación en prevención ayuda a cumplir con estos requisitos legales y a evitar posibles sanciones o litigios.

Mejora del clima laboral: Un ambiente laboral que promueve el respeto y la tolerancia mejora la satisfacción de los empleados y fomenta una cultura de trabajo positiva. La prevención de violencia y acoso contribuye a reducir el estrés y la ansiedad, aumentando así la moral y la productividad.

Reducción del ausentismo y la rotación de personal: La violencia y el acoso laboral pueden generar un alto nivel de estrés, lo que puede resultar en un aumento del ausentismo y una alta rotación de empleados. La prevención de estos problemas ayuda a mantener un equipo de trabajo estable y comprometido.

Fomento de la diversidad e inclusión: Una cultura laboral que rechaza la violencia y el acoso permite que todos los empleados se sientan valorados e incluidos, independientemente de su género, raza, orientación sexual u otros aspectos de diversidad.

Promoción de liderazgo responsable: La capacitación en prevención no se limita a los empleados, sino que también incluye a los líderes y supervisores. Al capacitar a los líderes para reconocer y abordar la violencia y el acoso, se fomenta un liderazgo más responsable y ético en la empresa.

Protección de la reputación de la empresa: Los casos de violencia o acoso laboral pueden dañar gravemente la reputación de una empresa, tanto a nivel interno como externo. La prevención de estos problemas ayuda a proteger la imagen y la marca de la organización.

Fomento de relaciones laborales saludables: La capacitación en prevención promueve la comunicación efectiva, el respeto mutuo y la resolución de conflictos constructiva. Estas habilidades mejoran las relaciones laborales y fomentan un ambiente de trabajo colaborativo.

Stop harassment violence in workplace concept. Boss or employer sexually harassed a business woman at work. Depressed girl sitting in office. stop violence against Women, international women's day.

5° Edición

DIPLOMATURA PREVENCIÓN DE ACOSO Y VIOLENCIA

INSTRUCTORA Y ORADORES INVITADOS

Luján es abogada (UCA) y posee una vasta formación tanto en Argentina como en el exterior, con un posgrado en Derecho Mercantil y Civil en la Universidad de Salamanca y un máster (MBA) en Administración de Empresas en la Universidad Torcuato Di Tella.

Cuenta con un recorrido de más de 15 años en prestigiosas firmas legales como “Carrizo Carricarte & Bazan”, “Brons & Salas” y “Estudio Moltedo”. Su reconocida trayectoria la llevó a ocupar posiciones de liderazgo internacional en el mundo corporativo como Directora de Legales y Compliance para Latinoamérica en General Mills Inc.

Fue Chief Compliance Officer para YPF SA y todo el grupo, donde fue responsable de la formación y desarrollo del equipo de compliance y la planificación estratégica e implementación del Programa de Integridad en cumplimiento de estándares y normativa nacional e internacional como sociedad listada en NYSE. En esta posición tuvo bajo su responsabilidad la creación, dirección e implementación exitosa de proyectos de diversidad e inclusión y políticas corporativas DEI, Protocolo de Violencia, Reportes por Convenio OiT 190, talleres de sensibilización con alto impacto social y corporativo.

Maria LujÁn Bianchi

BUILD THE FUTURE

Ejerció la presidencia del Comité de Violencia Doméstica de YPF, miembro del Comité de Diversidad de YPF, miembro de Women in Leadership en General Mills Inc Presidente de la Comisión de Compliance de IAPG (Instituto Argentino de Petróleo y Gas).

Ha profundizado sus estudios multicuturales con los cursos “Gender Analytics for Innovation” ; “Inclusive Analytics Techniques”, y “Human Centered Design for Inclusive Innovation” , los que son parte de la Especialización “Gender Analytics: Gender equity through inclusive design” de la Universidad de Toronto.

Es Directora Académica y Profesora del Posgrado de Compliance de la Facultad de Derecho de la Universidad Católica Argentina; Docente en el Programa de Integridad de UADE Business School y en la Diplomatura en Compliance de la Universidad de Mendoza.

En 2021 fundó Build the Future para continuar brindando asesoramiento en Argentina y diversos países de Latinoamérica sobre Compliance, Género, Diversidad e Inclusión, cuidado del medio ambiente, gestión del cambio cultural y la protección de la marca con una perspectiva integral basada en los ejes de la agenda de desarrollo sostenible.

Actualmente es disertante en varios foros de debate y congresos nacionales e internacionales.

FEDERICO CRESPI

Head of Global DEI & ER, Latin America MetLife

FERNANDA MANUEL

Gerenta de Sustentabilidad, Diversidad & Inclusión

ARREDO

flavia bertolo

bienestar y desarrollo invap

natalia silfeni

RESPONSABLE DE CAPACITACIÓN INVAP

5° Edición

DIPLOMATURA PREVENCIÓN DE ACOSO Y VIOLENCIA

CONTENIDO - 5 MODULOS

Módulo 1 |16:00 a 18:30 hs | virtual

MARCO LEGAL. POLÍTICAS DE ESTADO

Contexto social de la lucha contra la discriminación y la violencia. La violencia como forma de discriminación. Estadísticas de género. Tipos de violencia. Normativa vigente en Argentina. Ley 23.592: Ley de Actos Discriminatorios. Ley 23.179: CEDAW - Ley de Eliminación de la Discriminación contra la Mujer. Ley 26.485: Ley de Protección Integral de las Mujeres. Ley 26.743: Ley de Identidad de Género. Ley 22.431: Ley deCupos para personas con discapacidad. Ley 27.636: Ley de Cupos laboral para personas travestis, transexuales y transgénero. Ley 27.499: Ley Micaela. Legislación comparada. Tendencias en Europa. Análisis del Convenio 190 OIT y de las Recomendaciones 206 y 202. Brecha entre el Convenio y la legislación Argentina. Adecuaciones. Implicancias.

Módulo 2 | 16:00 a 18:30 hs | virtual

TIPOLOGIAS. FALLOS

Tipos de acoso. Signos de acoso y consecuencias en la persona. Fases en la violencia laboral. Barreras temores y creencias de las víctimasde acoso (Hoja informativa OIT). Indicadores. Señales y signos de violencia. Qué pueden hacer las organizaciones para gestionar en la organización casos de acoso y violencia. Protocolos de violencia. Fallos jurisprudenciales.

ORADOR INVITADO

La experiencia de METFLIFE

Federico Crespi

Módulo 3 | 13:00 a 18:00 hs | presencial

EL CAMINO HACIA LA DIVERSIDAD E INCLUSIÓN: PASO A PASO PARA CREAR UN PLAN DE TRABAJO

La importancia de implementar un plan de Diversidad. Tipo de Diversidades. Alta Dirección. Cultura organizacional. Diagnóstico. Plan de trabajo. Procesos. Concientización y Capacitación. Creaciónde Comités de Diversidad. Comité de Violencia. Roles, responsabilidades, acciones. Reportes internacionales. De la Diversidad a la inclusión. Influencia de las conductas inclusivas en la rentabilidad, talento e innovación. Identificación de barreras para la inclusión y el compromiso. Herramientas y estrategias de inclusión. Comunicación inclusiva. Plan de acción para un liderazgo inclusivo. Autoevaluaciones. Role Play

Módulo 4 | 16:00 a 18:30 hs | virtual

MEJORES PRÁCTICAS Y PROTOCOLOS

Políticas de empresas. Política de diversidad y no discriminación. Política de lugar de trabajo libre de acoso. Manual de buenos tratos. Política de Contratación. Currículum ciego. Políticas de cupo. Diferencia de Política y Protocolo. Protocolo de Violencia. Protocolo de Violencia Doméstica. Definiciones útile

ORADORAS INVITADAS

La experiencia de ARREDO

Fernanda Manuel

La experiencia de INVAP

Flavia Bertolo y Natalia Silfeni

MÓDULO 5 | 16:00 a 18:30 hs | virtual

COMUNICACIÓN Y LIDERAZGO

Comunicación interna y externa. Capacitación y sensibilización. Talleres de Sesgos. Agentes de cambio. Mentoreo guiado.Role model. Programasde premios y reconocimientos. Responsables de Diversidad. Canalización de las denuncias. Redes y alianzas.Evaluación externa.

5° Edición

DIPLOMATURA PREVENCIÓN DE ACOSO Y VIOLENCIA

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Líderes en el desarrollo de programas de actualización profesional para ejecutivos de empresas. Más de 21 años de experiencia en el diagnóstico de necesidades de capacitación y producción de contenido especializado.