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¿Sabes por qué las Áreas de RH están adoptando People Analytics?

El interés y la adopción de People Analytics aumentan a pesar de la economía global. Las organizaciones buscan aprovechar los datos de recursos humanos para mejorar su eficiencia y competitividad, asi como optimizar los procesos de trabajo.

¿Evaluaste el aporte de People Analytics a la gestión de personas?

Las empresas utilizan el análisis de personas para identificar y desarrollar talento interno, evaluar el desempeño de los empleados, analizar patrones de rotación y mejorar la experiencia general de los colaboradores.

El análisis de personas también está ayudando a RH a predecir el rendimiento futuro de los empleados y a identificar posibles áreas de mejora o necesidades de capacitación.

Profesionales pioneros comparten sus experiencias en People Analytics Forum 2023

¿Qué temas desarrollaremos en el 4°Congreso?

Agradecemos especialmente al Dr. Luis María Cravino por dirigir este congreso por 4º año consecutivo.

ACERCA DE AO CONSULTING

Consultora de origen argentino especializada en Desarrollo de Recursos Humanos, a través del diseño e implementación de procesos destinados a mejorar el desempeño y desarrollar la capacidad y el talento de la gente en las organizaciones. Con más de 25 años de continuidad desarrollan su práctica profesional en importantes empresas de Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Paraguay, Perú, Puerto Rico, Uruguay y Venezuela. Entre 1997 y 2003 integraron la red mundial de consultoras afiliadas a Saratoga Institute, introduciendo en la región el concepto de Medición del Retorno de la Inversión en C

08:30 Participantes Virtuales: Logueo a la sala de streaming

08:30 Participantes Presenciales: Acreditación y café de Bienvenida

09:00 Bienvenida a cargo del Presidente del Congreso

Luis María Cravino

Director

AO CONSULTING

09:15 CONSTRUYENDO UNA BASE SÓLIDA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PEOPLE ANALYTICS: Potenciando la Gestión del Talento a través de los Datos

El presente módulo proporcionará a los participantes los conocimientos fundamentales para comenzar a utilizar el análisis de datos en la gestión del talento y el desarrollo de recursos humanos. Durante la conferencia, a partir de la experiencia concreta de Sandvik Argentina., se explorarán los conceptos clave, las mejores prácticas y los pasos iniciales necesarios para implementar un programa efectivo de People Analytics en una organización.

• Preparación para la Implementación de People Analytics
• Identificación de los objetivos y necesidades de la organización
• Obtención y organización de los datos relevantes
• Consideraciones para una Implementación Exitosa
  

Daniela Bertetti

HR Country Manager

Sandvik Argentina

10:00 DISEÑO DEL MARCO DE MEDICIÓN: Análisis de Datos en People Analytics para la toma de decisiones estratégicas

En este módulo exploraremos la elaboración del conjunto de parámetros y evaluaciones que posibilitan la recolección, análisis y valoración de datos pertinentes acerca del rendimiento y comportamiento de los colaboradores. Un marco de medición sólido garantiza que la recolección de datos sea representativa, pertinente y fiable. Esto implica la identificación de los indicadores esenciales de rendimiento (KPI) que se alinean con los objetivos estratégicos de la organización y proveen información significativa acerca del desempeño de los empleados. Para abordar este tema contaremos con la presentación del caso del Banco de Inversión y Comercio Exterior.

• Identificación de las métricas clave y KPIs en función de los objetivos de la organización
• Selección de las fuentes de datos adecuadas para obtener información relevante
• Creación de un sistema de seguimiento y recopilación de datos eficiente
• Exploración y limpieza de datos
• Aplicación de técnicas de análisis estadístico y modelado predictivo.
• Interpretación de resultados y generación de insights para la toma de decisiones
  

12:00 USO DE MÉTRICAS, COMUNICACIÓN Y VISUALIZACIÓN DE DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA GESTIÓN DE PERSONAS

El uso de indicadores cuantitativos para medir y evaluar el desempeño y los resultados relacionados con la gestión de personas es una herramienta que contribuye significativamente al área de RR.HH. dado que permiten obtener información objetiva basada en datos para evaluar la efectividad de las estrategias de gestión de personas y tomar decisiones fundamentadas. Por su parte, la correcta visualización de los datos recolectados es crucial para la Gerencia de RR.HH. en tanto brinda rápidamente un panorama claro acerca de la situación de la nómina de colaboradores. El caso que presentamos aquí es el de Toyota de Argentina.

• Presentación efectiva de los hallazgos de People Analytics a los stakeholders relevantes
  
• Uso de herramientas de visualización de datos para transmitir información de manera clara y convincente
  
• Elaboración de informes y dashboards para el seguimiento continuo de los indicadores de People Analytics
  
• Uso de tecnologías emergentes, como inteligencia artificial y aprendizaje automático, en el análisis de personas
  

Leandro Lanfranco

HR & Legal Director

Toyota Argentina

12:45 ÉTICA Y PRIVACIDAD EN EL USO DE PEOPLE ANALYTICS

La ética y la privacidad son consideraciones claves en el uso de People Analytics. A medida que las compañías recolectan y examinan información acerca de sus empleados, es primordial garantizar la ética y el respeto de la intimidad de los individuos. Al abordar estas consideraciones, las empresas pueden utilizar sus datos de manera responsable y efectiva para mejorar la gestión del capital humano. Sin dudas, se trata de un desafío que atañe al área de RR.HH. y especialmente a los encargados de cumplimiento de las organizaciones, que deberán asegurarse de que los procedimientos de recolección, almacenamiento y utilización de datos se ajusten tanto a las normativas internacionales como a las regulaciones locales vigentes. Para este módulo presentaremos el caso de Mercado Libre.

• Consideraciones éticas al recopilar y analizar datos de los empleados
  
• RGDP (Reglamento General de Protección de Datos) y normativas locales (Ley de Protección de Datos)
  
• Protección de la privacidad y seguridad de la información personal
  
• Comunicación transparente y responsable de los resultados del análisis de personas
  

Pablo Segura

Data Privacy Director

Mercado Libre

13:30 NETWORKING & BRUNCH

Alexis Vergani

HR & People Analytics Manager

Banco de Inversión y Comercio Exterior

Matías Cardozo Pittana

Data Scientist

Banco de Inversión y Comercio Exterior

10:45 BREAK

11:15 POTENCIANDO LA GESTIÓN DEL TALENTO CON PEOPLE ANALYTICS: Beneficios, Tendencias Actuales y Caso de Éxito

Maximizar el desempeño y la eficiencia de los trabajadores es uno de los principales argumentos para implementar People Analytics. Los datos y evaluaciones proveen información valiosa acerca de las fortalezas y debilidades de los colaboradores, descubriendo patrones y tendencias. Las analíticas son una herramienta esencial para la retención de talentos y la toma de decisiones que optimicen la rotación de personal. Para dar cuenta de cómo llevar a cabo este proceso presentaremos la experiencia del Banco de Crédito del Perú, institución líder en la región y con gran desarrollo en la utilización de analíticas.

• Uso de datos para respaldar la contratación y selección de talento
• Identificación de patrones y tendencias en el desempeño y la productividad de los empleados
• Personalización de programas de desarrollo y formación para impulsar el crecimiento profesional
• Identificación de factores de riesgo de rotación y desarrollo de estrategias de retención efectivas
• Uso de análisis de personas para comprender las necesidades y expectativas de los empleados
• Implementación de medidas proactivas para fomentar el compromiso y la satisfacción laboral
• Desarrollo de una cultura analítica y promoción del uso de datos en la toma de decisiones

Andrés Paredes

Leader of People Analytics

Banco de Crédito del Perú

14:30 EVALUACIÓN Y MEJORA CONTINUA A PARTIR DEL MODELO PEOPLE ANALYTICS: Utilización de análisis de personas para informar decisiones estratégicas de recursos humanos

Este bloque está dedicado a profundizar en la eficacia de la aplicación de People Analytics en las diferentes áreas de la organización proporcionará a los participantes una comprensión profunda de cómo utilizar el análisis de personas para impulsar el éxito en reclutamiento, desarrollo de talento, gestión del desempeño y toma de decisiones estratégicas. Los asistentes obtendrán ideas prácticas y ejemplos concretos para maximizar el potencial de People Analytics en su propia organización.

• Evaluación del impacto de las políticas y prácticas de recursos humanos en los resultados organizacionales
• Identificación de oportunidades de mejora y anticipación de desafíos futuros
• Cómo la aplicación de People Analytics ha impulsado el éxito en diferentes áreas organizacionales
• Lecciones aprendidas
  

Pablo Senra

Founder

HACHE Consultora

Maximiliano Eggers

People Analytics Global Manager

Softtek

15:15 LOS RETOS PARA LOS PROFESIONALES DE RRHH: Las tecnologías emergentes, los datos, las personas, los profesionales de RH

• Avances tecnológicos y su impacto en el análisis de personas
  
• Integración de análisis de sentimientos y emociones en la gestión del talento
  
• Cuarta revolución industrial e Inteligencia Artificial aplicada a la gestión del capital humano
  

Luis María Cravino

Director

AO CONSULTING

Diego Richard Marchant

Director Ejecutivo

Upskills LATAM

Franco Carino

Gerente Nacional Inhouse Services

Randstad Argentina

Federico Mondino

Gerente Region Litoral y NOA Staffing

Randstad Argentina

16:30 Fin del Congreso

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